les 6 armes secrètes pour etre sûr de choisir le bon candidat

Votre entreprise va attaquer un nouveau marché, un nouveau service est créé ou tout simplement suite à un départ, il est nécessaire de recruter une nouvelle personne !

Mais voilà, c’est un poste stratégique, important, vous souhaitez garder une bonne dynamique collective ou insuffler une nouvelle dynamique.
Comment faire pour trouver le bon candidat.
Le candidat qui sera parfait pour ce poste ?

Qui n’a pas croisé des personnes qui n’était pas au bon poste ?
– Non pas parce qu’il n’avait aucune compétence, mais simplement car il n’était pas fait pour cela.
Qui n’a pas croisé des personnes qui avouent que ce qu’ils font ne les intéresse pas ?
– Ils sont là car il faut bien travailler, mais ils souhaiteraient faire autre chose.
Qui n’a pas croisé des personnes qui étaient compétente techniquement, mais dés qu’ils sont devenus Manager, ils n’ont pas su gérer leur équipe ?
–  Ce n’est pas forcement un problème de connaissance technique, ni de compétence. Ils ne sont juste pas fait pour cela.

 Alors comment être sûr de trouver le bon candidat ? 

Pourtant, il existe des solutions !

      • Il faut mettre en place une méthode,
      • il faut avoir des outils qui vous permettent de voir la vrai personnalité du candidat.
      • il faut éviter les erreurs communes …
      • Il vous faut de vrais solutions qui vous permettent d’être sûr de ne pas se tromper.
      • Des solutions qui, une fois mises en place, vous permettrons de repérer le bon candidat.

    Alors, vous aurez alors la certitude que ce recrutement correspond à vos besoins.

     Comment faire ? 

    C’est pour cela que nous avons construit cette formation, pour vous aider au recrutement.
    Au travers ses 17 Vidéos vous aurez :

    • Les fondations pour savoir faire passer un entretien d’embauche,
    • Les erreurs à éviter pour ne pas brouiller l’entretien,
    • La méthodologie et la structure qu’il faut avoir pour diriger l’entretien,
    • Les 6 armes redoutables qui révèlent la vrai personnalité des candidats,
    • Les clefs pour déverrouiller des situations de blocage,
    • Les astuces pour mener à bien le recrutement d’un manager,
    • Le critère le plus important d’un entretien d’embauche.

Il ne vous restera plus qu’à rencontrer les candidats !

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